Uma pesquisa exclusiva mostra como os reajustes dos fornecedores afetaram os pequenos e médios negócios nos últimos meses.
Saiba que medidas tomar para tentar conter os efeitos do aumento nos custos.
Pesquisa feita com empreendedores das 200 pequenas e médias empresas, pela Exame PME revelou que:
1. Negociar agora com os fornecedores
Para evitar variações bruscas nos custos que comprometam a rentabilidade, empresas que tiverem dinheiro em caixa têm a opção de antecipar compras e fazer estoques das matérias-primas cujos preços têm mais probabilidade de subir.
2. Aumentar o rigor no combate à ineficiência
O primeiro passo é levantar informações e descobrir as áreas que concentram as maiores despesas e em quais estão as principais fontes de receitas.
Agora também é um bom momento para criar iniciativas que premiem os funcionários que economizam.
3. Revisar os preços periodicamente
O monitoramento mais freqüente ajuda a evitar que seja necessário fazer grandes reajustes de uma vez só, quando os custos do negócio já tiverem subindo demais.
4. Diversificar clientela
Uma regra geral diz que mais de 80% do faturamento não deve vir de menos de 20% dos clientes nem que 30% das receitas venham de contratos com empresas do mesmo setor.
5. Avaliar a suspensão dos investimentos
Empresas prestes a começar projetos que exigem grandes investimentos devem avaliar a possibilidade de deixar para depois, a tendência é que o custo do dinheiro continue subindo.
6. Conter os aumentos na mão de obra
O aumento nos salários foi um dos fatores que mais pesaram nos custos das pequenas e médias empresas.
7. Monitorar o mercado a todo momento
Estar atento ao que acontece no mercado. Traga informações que ajudem a tomar suas decisões com mais agilidade.
É importante monitorar a movimentação dos concorrentes para saber como eles reagem ao cenário da economia.
Fonte: Exame PME - março 2011
________________________________________________________________
Saiba mais visitando o site do Prof.º Isaac Martins:
Comentários
Postar um comentário