1. Faça com que o processo de contratação seja difícil, para que a gestão seja fácil. Tenha paciência e contrate a pessoa certa para o que procura.
2. Procure primeiro um funcionário interno.
3. Peça que os candidatos ao emprego passem por várias entrevistas. Essas entrevistas devem incluir o gerente responsável por contratações, representantes do RH e colegas em cargos abaixo e acima da posição do candidato.
4. Assegure-se de que os entrevistadores façam perguntas relacionadas à cultura da empresa. Essas são geralmente questões baseadas em atitudes e em comportamentos.
5. Peça aos candidatos que façam testes de personalidade.
6. Assegure-se de que os candidatos entendam como os valores da empresa são importantes nas decisões de contratação e demissão.
8. Ofereça coaching. Algumas pessoas podem mudar seu comportamento com algumas seções.
9. Não demore a apertar o gatilho. Se um funcionário se coloca constantemente fora das fronteiras da cultura da empresa, deixe-o ir trabalhar me outro lugar.
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