O peso da folha salarial nos custos é uma preocupação
constante entre donos de pequenos e médios negócios, inclusive eu! Há um
agravante num momento em que os índices de emprego batem recordes, o que favorece
a disputa por mão de obra, não perca seus talentos.
Nos setores em que a escassez é grande, como no caso das
empresas de TI, tem sido comum que os funcionários apareçam com convites para
ganhar mais no concorrente. O que fazer? Perder um bom funcionário é péssimo.
Dar aumento só a quem recebeu proposta certamente vai passar a mensagem de que,
para ter um salário maior, é preciso cavar um convite. O jeito de lidar com
isso é fazer reajustes antes que os convites apareçam. Para isso, é preciso
manter o valor dos salários alinhado com o mercado.
COMO FAZER –Tenha
um fundo de reserva para aumentos salariais. O valor a ser reservado depende do
nível de assédio aos funcionários. Ele costuma ser maior em empresas que
dependem de mão de obra com qualificações muito específicas e raras de
encontrar no mercado. Uma forma de estimar o valor a ser guardado para dar
aumentos é calcular quanto foi gasto nos últimos dois anos com esse tipo de
despesa e acrescentar uma folga de 10%.
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